Mengupas Konten Inti PSPK 2: Standar Baru Transparansi Risiko dan Strategi Iklim di Indonesia

Setelah memahami tujuan dan ruang lingkup, langkah krusial berikutnya bagi setiap entitas bisnis adalah membedah apa saja yang sebenarnya harus diungkapkan dalam laporan keuangan mereka. Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan 2 (PSPK 2) menetapkan standar yang sangat rinci mengenai Konten Inti pengungkapan. Konten inti ini dirancang agar pengguna laporan keuangan dapat memahami secara komprehensif bagaimana iklim memengaruhi masa depan perusahaan.

Berdasarkan dokumen resmi PSPK 2, terdapat empat pilar utama dalam konten inti pengungkapan: Tata Kelola, Strategi, Manajemen Risiko, serta Metrik dan Target. Artikel ini akan menjabarkan setiap pilar tersebut dengan mengutip langsung parameter yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).

1. Tata Kelola (Governance)

Pilar pertama bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada pengguna laporan mengenai proses, pengendalian, dan prosedur yang digunakan entitas untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko serta peluang terkait iklim.

Sesuai dengan Paragraf 06, entitas harus mengungkapkan informasi tentang:

"Organ yang memiliki fungsi tata kelola (yang dapat mencakup dewan, komite, atau organ setara yang bertanggung jawab atas tata kelola) atau individu yang bertanggung jawab untuk mengawasi risiko dan peluang terkait iklim.".

Lebih lanjut, perusahaan diwajibkan untuk mendeskripsikan bagaimana tanggung jawab tersebut tecermin dalam kebijakan, uraian peran, hingga bagaimana organ tersebut diinformasikan mengenai isu iklim. Hal ini penting untuk memastikan bahwa isu iklim telah diintegrasikan ke dalam struktur kepemimpinan tertinggi perusahaan, bukan sekadar tugas sampingan departemen lingkungan.

2. Strategi (Strategy)

Strategi merupakan jantung dari pengungkapan PSPK 2. Tujuannya adalah agar pengguna laporan dapat memahami strategi entitas dalam mengelola risiko dan peluang terkait iklim.

Berdasarkan Paragraf 09, entitas harus mengungkapkan informasi mengenai:

• Risiko dan peluang terkait iklim yang memengaruhi prospek entitas.

• Dampak kini dan yang diantisipasi pada model bisnis dan rantai nilai.

• Dampak terhadap pengambilan keputusan, termasuk rencana transisi.

• Dampak terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas dalam jangka pendek, menengah, dan panjang.

Satu hal yang sangat ditekankan dalam strategi adalah Ketahanan Iklim. Entitas diwajibkan menggunakan analisis skenario terkait iklim untuk menilai ketahanan strategi dan model bisnis mereka terhadap ketidakpastian masa depan.

3. Manajemen Risiko (Risk Management)

Pilar ketiga fokus pada metodologi perusahaan. Tujuannya adalah memahami proses entitas dalam mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko serta peluang terkait iklim.

Menurut Paragraf 25, informasi yang harus diungkapkan mencakup:

"Proses dan kebijakan terkait yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko terkait iklim, termasuk informasi tentang masukan dan parameter yang digunakan...".

Penting bagi perusahaan untuk menjelaskan apakah proses manajemen risiko iklim ini telah terintegrasi ke dalam keseluruhan sistem manajemen risiko perusahaan (Enterprise Risk Management) atau masih berdiri sendiri.

4. Metrik dan Target (Metrics and Targets)

Pilar terakhir adalah tentang pembuktian kinerja melalui angka. Tujuannya agar pengguna memahami kemajuan entitas dalam mencapai target terkait iklim.

Konten inti metrik ini dibagi menjadi beberapa kategori, di antaranya adalah Emisi Gas Rumah Kaca. Entitas harus mengungkapkan emisi bruto absolut yang diklasifikasikan sebagai:

1. Emisi Cakupan 1 (langsung).

2. Emisi Cakupan 2 (energi yang dibeli).

3. Emisi Cakupan 3 (rantai nilai hulu dan hilir).

Selain emisi, entitas juga harus melaporkan kategori metrik lintas industri lainnya seperti risiko transisi, risiko fisik, peluang terkait iklim, hingga remunerasi manajemen yang dikaitkan dengan target iklim .

Tantangan Nyata bagi Perusahaan: Menghindari "Strategic Gap"

Implementasi Konten Inti PSPK 2 membutuhkan kedalaman data yang luar biasa. Banyak perusahaan di Indonesia menghadapi kendala dalam melakukan analisis skenario yang akurat atau kesulitan melacak emisi Cakupan 3 yang melibatkan ratusan pemasok. Tanpa tata kelola yang kuat dan manajemen risiko yang terintegrasi, laporan keberlanjutan perusahaan berisiko dianggap tidak kredibel oleh pasar modal atau calon investor.

Kesalahan dalam memetakan dampak keuangan jangka panjang dari risiko iklim dapat menyebabkan perusahaan terjebak dalam investasi aset yang akan usang (stranded assets) atau terpapar denda regulasi yang berat di masa depan.

Solusi Strategis Bersama BATS Consulting

Menghadapi mandat PSPK 2 yang akan efektif mulai 1 Januari 2027, perusahaan Anda membutuhkan mitra yang tidak hanya memahami teori, tetapi juga praktis akuntansi dan strategi bisnis. BATS Consulting hadir untuk menjembatani kesenjangan tersebut melalui pendekatan audit dan konsultasi yang komprehensif.

Sebagai konsultan strategi bisnis berbasis Kantor Jasa Akuntan, kami dapat membantu perusahaan Anda melalui layanan:

• Gap Analysis & Roadmap Implementation: Kami memetakan kesiapan sistem tata kelola dan manajemen risiko Anda terhadap persyaratan Konten Inti PSPK 2.

• Analisis Skenario Iklim & Ketahanan Strategi: Membantu tim manajemen Anda melakukan pemodelan skenario iklim untuk menguji ketahanan model bisnis dalam jangka panjang.

• GHG Accounting (Cakupan 1, 2, & 3): Melalui afiliasi kami, BATS Sustainability Assurer, kami menyediakan jasa penghitungan emisi gas rumah kaca yang akurat dan siap diungkapkan dalam laporan keuangan sesuai standar GHG Protocol.

• ESG Assurance Readiness: Memastikan data yang Anda kumpulkan memenuhi standar asurans sehingga meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan.

Pastikan setiap langkah bisnis Anda memiliki pijakan yang kuat di tengah perubahan regulasi keberlanjutan ini. Dengan dukungan tenaga ahli kami, implementasi PSPK 2 akan bertransformasi dari sekadar kewajiban kepatuhan menjadi keunggulan kompetitif yang nyata.

Jadwalkan konsultasi strategis bersama BATS Consulting hari ini dan perkuat ketahanan bisnis Anda untuk masa depan yang berkelanjutan.